Principes de haute performance



Insuffler des relations gagnant-gagnant

Comment obtenir des résultats exceptionnels dans votre activité

Il est de plus en plus difficile pour les organisations de survivre dans le monde d’aujourd’hui : 40 % de toutes les nouvelles entreprises échouent avant la fin de leur première année ; seulement 12 % survivent cinq ans, et 2 à 3 % survivent 10 ans.

Malheureusement, la plupart des réponses aux défis qu’affrontent les entreprises aujourd’hui sont inefficaces. Elles combattent les symptômes, en laissant intactes les causes profondes de l’inefficacité organisationnelle.

En participant à ce programme, vous pouvez apprendre les principes et les méthodologies qui vous permettront d’obtenir des résultats exceptionnels et durables au sein de votre organisation.

Quelques principes de haute performance:
  • La stratégie et l’orientation de l’organisation sont claires et guident les actions et les prises de décision courantes.
  • Les membres de l’organisation comprennent les activités et sont tenus à des résultats.
  • Les employés se gouvernent eux-mêmes par des valeurs et des principes directeurs partagés, plutôt que par des
        règles rigides.
  • Les employés sont organisés, quand c’est possible, en équipes autogérées.
  • Les processus sont rationalisés et les systèmes harmonisés pour prendre en charge la stratégie et la philosophie
        de l’entreprise.
  • Le rôle de la direction évolue, depuis le contrôle des employés à la création d’un environnement dans lequel les
        personnes peuvent être plus efficaces.
Ce que vous en retirerez :

En tant que propriétaire ou dirigeant d’une entreprise, vous affrontez deux défis :

1. atteindre vos objectifs commerciaux et financiers à court terme,
2. construire une organisation qui vous soutiendra à long terme.

Le but de ce programme est d’atteindre l’objectif n°1. Vous et d’autres membres de votre organisation participerez à quatre modules, adaptés à vos besoins et à votre calendrier.

Ils vous orienteront dans la conception de votre organisation afin de:
  • Maîtriser votre avenir.
  • Obtenir des résultats.
  • Susciter l’engagement total de vos employés.
  • Dépasser les attentes de vos clients.
Aperçu des modules
1. Paradigmes : Tradition contre Haute Performance
  • Apprenez le concept des paradigmes.
  • Comprenez les principes et les pratiques du paradigme traditionnel.
  • Identifiez ce qui peut fonctionner dans un environnement de travail traditionnel.
  • Apprenez les principes et les pratiques du paradigme de haute performance.
  • Identifiez ce qui peut fonctionner dans un environnement de travail de haute performance.
  • Comprenez pourquoi le modèle de haute performance fonctionne.
  • Identifiez les défis de l’évolution de votre organisation vers la haute performance.
2. Caractéristiques de la haute performance
  • Découvrez l’origine des concepts du système de travail de haute performance.
  • Apprenez les caractéristiques des organisations traditionnelles et de haute performance.
  • Comprenez l’évolution du rôle de leadership exigée pour la haute performance.
  • Reconnaissez les caractéristiques des équipes de haute performance.
  • Apprenez l’importance de la stabilité avant d’évoluer vers la haute performance.
3. Établir la confiance
  • Prenez du plaisir.
  • Expérimentez les conséquences des stratégies gagnant-perdant et gagnant-gagnant.
  • Apprenez à créer des relations gagnant-gagnant.
  • Comprenez ce que l’on entend par confiance.
  • Identifiez les plus gros problèmes organisationnels de confiance.
  • Fixez des objectifs personnels pour accroître la confiance.
4. Outils et plans de haute performance
  • Examinez le Modèle de développement de la haute performance.
  • Apprenez le Modèle de transformation.
  • Identifiez le Modèle de planification de transition.
  • Identifiez les forces qui soutiennent ou limitent le changement dans votre organisation actuelle.
  • Donnez la priorité au passage à la haute performance.

 

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